公司的快速发展，离不开员工的卓越贡献。公司一贯注重员工的职业发展。2004年12月公司组织了一次别开生面的支持中心经理内部竞聘活动，员工报名勇跃，短短的一周时间里就有张帆、沈建梁、吕勇、王迪龙、刘兴国、钟焕超、张青山、吴家满等8名员工报名参加竞聘，他们认真准备竞聘报告，并于 25日下午参加了公司统一组织的考试，27日下午又参加了由张总等公司领导组成的评审组的答辩会。在答辩会上，各竞聘人精心讲解竞聘报告，机智熟练地回答评审人的提问，充分展示了公司员工的良好形象和职业素养。评审组成员根据书面材料及答辩会上表现，根据事先设计好的评分标准进行认真的评分（其中钟焕超因公出差，沈建梁因深圳公司业务忙未参加答辩会，评审组根据竞聘报告及笔试考卷等材料进评分）。28日上午总经理经过讨论，根据评分的结果确定刘兴国、沈建梁、吕勇三名员工为支持中心经理侯选人，并进行进一步的考察，将于2005年1月份正式任命其中1名为支持中心经理，另外两名员工作为公司后备干部，并给予轮岗，培训等多各种方式加以锻炼培养。没有进入前三名的也是各有优势和特长，通过竞聘让其他同事更进一步的了解了自己，充分展示出自已的技术素养、管理才华及综合实力，有利于下一步的发展。

通过这次竞聘，公司选拔出了胜任技术支持中心经理的人才；员工展示了自己的才干；同时，员工之间也加强了学习和交流。更重要的是，这将成为公司特有的一种注重员工职业发展、注重员工成长的企业文化。